在國有企業(yè)改革深化提升行動收官之年，為高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，自貢燃?xì)饩劢箖?nèi)控管理、主輔并進(jìn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三個方面，開展強(qiáng)化黨建引領(lǐng)對標(biāo)先進(jìn)改革提升行動。

一、內(nèi)控管理對標(biāo)改革提升行動

對標(biāo)市國投集團(tuán)公司、自貢高投集團(tuán)公司、自貢水投集團(tuán)公司等市內(nèi)國有企業(yè)，學(xué)習(xí)這些企業(yè)在發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨建引領(lǐng)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、組織人事、干部管理、薪酬管理等工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，期望優(yōu)化公司自身內(nèi)部管理體系，為公司穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。

二、主輔并進(jìn)對標(biāo)改革提升行動

對標(biāo)中國燃?xì)�、華潤宜賓燃?xì)�、威遠(yuǎn)港華燃?xì)�、市公交集團(tuán)公司等行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，借鑒它們圍繞主業(yè)開展多種經(jīng)營、拓展延伸業(yè)務(wù)、提升企業(yè)效益的成功模式，積極探索多元化發(fā)展路徑，力求增強(qiáng)公司盈利能力和抗風(fēng)險能力。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)對標(biāo)改革提升行動

對標(biāo)中國燃?xì)�、華潤宜賓燃?xì)狻⑼�遠(yuǎn)港華燃?xì)�、自貢水投集團(tuán)公司等企業(yè)，學(xué)習(xí)這些公益型企業(yè)在價格機(jī)制、服務(wù)質(zhì)量提升和提高用戶滿意度等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，致力于優(yōu)化公司服務(wù)體系，樹立良好品牌形象，進(jìn)一步拓展市場份額。

此次強(qiáng)化黨建引領(lǐng)對標(biāo)先進(jìn)改革提升行動，成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記負(fù)責(zé)督促推進(jìn)。4月底前，各班子成員帶隊(duì)到標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)；5月底前，形成具有可操作性的改革提升行動實(shí)施方案，報公司黨委會、董事會通過后全面啟動實(shí)施。