2025年4月27日，市燃氣公司召開2025年一季度經(jīng)濟運行與預算執(zhí)行情況分析會，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度重點工作任務。公司黨委書記、董事長黃凱出席會議并講話，公司副總經(jīng)理王兵主持會議。

會議指出，2025年一季度公司經(jīng)營運行保持穩(wěn)定，但主要經(jīng)營指標未達到理想預期，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，要順利實現(xiàn)半年目標和年度任務，必須要理清工作思路，在解決問題上下功夫。

會議強調(diào)，在當前形勢下，公司要以保障安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運營為基礎，以市場需求變化為導向，打破經(jīng)營困局，挖掘新的業(yè)務增長點，全力提升預算執(zhí)行效率，扭轉(zhuǎn)一季度不利局面，為完成全年目標奠定堅實基礎。一是多措并舉積極應對購氣成本大幅上漲等主業(yè)經(jīng)營問題。二是建立健全預算管理機制，盡快樹立預算管理全員參與的協(xié)同意識。三是齊抓共管協(xié)同做好日常經(jīng)營和安全生產(chǎn)資金保障。四是做好投資事前、事中、事后管理，推動重大建設項目有序開展。

會議要求，全司干部職工要認清形勢、直面問題，堅持問題導向，聚焦市場拓展瓶頸、安全風險和資金壓力、用戶發(fā)展和成本管控難等問題，從嚴從實抓好各項工作，“強內(nèi)控、促合規(guī)、防風險”，筑牢風險管控底線。要錨定目標、聚力攻堅突破，強化安全生產(chǎn)和風險防控底線，鑄牢公司發(fā)展根基。全司上下要嚴格預算管理，嚴控非生產(chǎn)性預算支出，優(yōu)化氣源采購策略，向“精”提效，向“細”增質(zhì)。以智賦能，引進智慧巡檢系統(tǒng)化身“管網(wǎng)醫(yī)生”，精準排查隱患，構建智能燃氣安全網(wǎng)。要強化黨建引領、對標學習促提升，示范帶動聚合力，以改革創(chuàng)新精神推動全司職工“思想大解放、能力大提升、作風大轉(zhuǎn)變、工作大落實”。