在自貢燃?xì)猓�有位被同事稱為“庫(kù)房活地圖”的陳麗梅。作為從業(yè)十年的老庫(kù)房工，同時(shí)兼任分工會(huì)主席，她用書本里的知識(shí)把看似平凡的崗位干出了新名堂。

2014年剛接手庫(kù)房時(shí)，陳麗梅面對(duì)的是“配件迷宮”：貨架上燃?xì)忾y門、管道接頭、密封圈密密麻麻，搶險(xiǎn)維修材料庫(kù)房?jī)?nèi)，地上零散堆放著各類搶修工具與材料，物資沒有分類。有一次，搶險(xiǎn)隊(duì)急著要DN50的管件，她在庫(kù)房里翻找了許久，急得滿頭大汗。老師傅一句“再這么找，用戶家的火都涼透了”，讓她暗下決心改變現(xiàn)狀。公司開展“書香進(jìn)班組”活動(dòng)時(shí)，她在職工書屋發(fā)現(xiàn)《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》，書中的“ABC分類法”和“可視化管理”讓她眼前一亮。她利用周末時(shí)間，將庫(kù)房物資按使用頻率、重要程度細(xì)致分類，貼上紅、藍(lán)、綠三色標(biāo)簽區(qū)分搶險(xiǎn)急用件、常用件和備用件，并制作電子版物資分布圖。這套方法成效顯著，同事取貨時(shí)間從平均5分鐘大幅縮短到1分鐘內(nèi)。在去年冬天寒潮來襲，全市燃?xì)庥昧考ぴ�，搶險(xiǎn)隊(duì)頻繁出入庫(kù)房的情況下，憑借這套分類法，保障了每次搶險(xiǎn)任務(wù)都未延誤。

兼任分工會(huì)主席后，組織活動(dòng)的難題擺在陳麗梅面前。過去發(fā)通知、開會(huì)的傳統(tǒng)形式，職工參與積極性不高。她從《基層工會(huì)活動(dòng)策劃指南》中汲取經(jīng)驗(yàn)，決定將讀書活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合。在“燃?xì)獍踩�讀書會(huì)”上，她邀請(qǐng)安檢員結(jié)合書中案例，生動(dòng)講解如何排查安全隱患；開展“鹽都玫瑰書香”活動(dòng)時(shí)，通過在食堂設(shè)置“讀書心愿墻”，收集職工的閱讀需求。當(dāng)看到有女職工留言想看《家庭燃?xì)獍踩�百科》，她立即采�?gòu)書籍，組織分享會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)演示檢查燃?xì)廛浌�、安裝報(bào)警器的方法。如今，工會(huì)活動(dòng)場(chǎng)場(chǎng)爆滿，就連平日靦腆的新員工，也主動(dòng)上臺(tái)分享讀書心得。

在工作中，陳麗梅始終將責(zé)任扛在肩上。去年夏天，八達(dá)公司承接約4.5萬戶老舊小區(qū)燃?xì)飧脑�，涵蓋大安區(qū)、自流井區(qū)、沿灘區(qū)三個(gè)行政區(qū)的15個(gè)片區(qū)。那段時(shí)間，她每天扎根庫(kù)房，嚴(yán)格對(duì)照《燃?xì)馐┕の镔Y管理規(guī)范》，按樓棟、工序仔細(xì)打包管件和工具。有一次，她發(fā)現(xiàn)一批密封圈臨近保質(zhì)期，為確保施工安全，連夜聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)貨。看著同事們?cè)诟邷叵聤^戰(zhàn)施工，她更加堅(jiān)定了信念，守好庫(kù)房就是守護(hù)燃?xì)夤��?yīng)的“大后方”。

日常里，陳麗梅養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣，筆記本上密密麻麻記錄著“燃?xì)庠O(shè)備保養(yǎng)要點(diǎn)”“庫(kù)房防潮小妙招”。她還將這些知識(shí)編成朗朗上口的順口溜，如“閥門螺栓常檢查，生銹老化快更換；配件擺放按規(guī)格，緊急時(shí)刻不抓瞎”，大伙兒都說好記又實(shí)用。

這些年，公司發(fā)展得越來越快。如今公司擁有2座加壓儲(chǔ)氣球罐站、12座配氣站、1000多公里管網(wǎng)，為40萬戶家庭提供服務(wù)，陳麗梅見證著公司設(shè)施規(guī)模與服務(wù)版圖的持續(xù)拓展。十年來，她從書頁(yè)里找“金點(diǎn)子”，在庫(kù)房中守“安全閘”，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著：管好一顆螺絲，就是守護(hù)千家萬戶的溫暖。